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五月天全球巡迴演場會《人生無限公司》今(19)日在高雄展開第2場,場內象徵五月天成軍20周年、14層樓高的尖塔城堡讓人印象深刻,而演唱會幕後推手必應創造,原是五月天「相信音樂」的製作部門,之前獨立出來預計於3月底登錄興櫃,預估承銷價50元以上。

必應創造原本是五月天所屬相信音樂的演唱會製作部門,2014年自立門戶,為一群有創意、有想法、具執行力的演出專業人員所組成,為台灣少數能統包演唱會、頒獎典禮、商業展覽、企業尾牙、商業演出等活動製作策畫的專業幕後工作團隊,為台灣唯一上下游軟硬體一條龍的資源整合型服務公司。

必應服務涵蓋節目內容發想、企畫與執行、視覺及舞台設計、燈光設計、音響規畫、硬體器材租賃、活動工程統籌等,擅長融合音樂性和娛樂性,勇於研發創新,有效整合創意執行及軟硬體活動規畫,也積極以主辦方身份創造議題開發活動,創造B'IN LIVE品牌及收入。

必應不僅打造電視綜藝節目如國光幫幫忙、綜藝大熱門攝影棚製作外,也製作演唱會、金鐘獎、音樂類型頒獎典禮,而最讓人津津樂道的就是五月天2012年在北京鳥巢10萬人的「諾亞方舟」演唱會,克服大場地、多人數,製作出讓歌迷印象深刻的舞台效果。。

必應創造實收資本額2.55億元,2014年與2015年營收分別為3.8億元與6.17億元;稅後淨利分別為3836萬元與1765萬元;每股盈餘則為3.87元與1.67元。這2年獲利與每股盈餘的落差,主要是2014年下半年合併其他4、5間合作廠商所需攤提折舊,目前毛利率約20%。

必應2016年自結營業收入約近8億元,由於上半年屬產業淡季但在下半年旺季帶動下,可望全年獲利。必應2016年底申請公開發行,2017年1月通過,目前已送件櫃買中心申請登錄興櫃,預計3月底掛牌,由台新證券擔任主辦承銷商,預估承銷價50元以上。

 

 

 

 

中國時報【余祥╱高雄報導】

為延續高教競爭型經費,教育部長潘文忠昨在全國大學校長會議中表示,「高教深耕計畫」將在今年3、4月提出,未來學校申請經費,不再以單一「計畫」為單位,而是以「學校」整體校務發展為主軸,讓大學可更彈性運用經費,也給許多小而美的特色學校多點競爭機會。

106年全國大專校院校長會議昨今兩天在高雄舉行,潘文忠以「面對挑戰,迎向未來」為題專題演講,提出近10年來高教的「六大問題」,包括競爭型經費集中在少數學校、導致大學M型化,以及大學追求排名、導致論文掛名浮濫等。

潘文忠說,過去各校申請競爭型計畫時,申請和執行預算的指標都太過細瑣,導致學校無法思考長程發展,因此預定今年3、4月將提出的高教深耕計畫,希望讓學校只要以整體校務發展為主,提出1個計畫就好,教育部再視情況分配經費。

教育部政次陳良基補充說,若學校以規模或特色申請經費,各校校長就可直接得知整體總共有多少預算,而不會被單一計畫分割,也有更大自行運用的空間,但校長必須為此負責,只要一出事,教育部就會直接扣減經費。

台大校長楊泮池認為,這是很好的構想,各校為提升學生基本能力及競爭力,都需要長遠計畫和經費支持,才可能發展出特色,舉例而言,語言和資訊處理能力,都需要長程規畫和很多師資、資源的維持,此外,像是人文社會研究、新創領域在過去的架構下,也都較難申請到競爭型計畫。

清大校長賀陳弘也贊同,他舉例說,過去有針對國際化的競爭型計畫,但其實「沒有單獨國際化這種東西」,一定都跟學術和教育發展有關,大學本是整體運作,不可能切成多塊分別執行。

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